既不科学，也无幻想：为何《爱死机》的“宠物之爱”让人失望

在联手创造了近千万销售额和现象级流量后，格力电器董事长董明珠与其(qí)前秘书孟羽童的将再度共同直播。6月9日，董明珠通过其个人微博宣布，全国首家超1000平方米的“董明珠健康家”旗舰店将于6月10日在长沙万家丽广场开业。宣传海报上(shàng)，除了董明珠和主持人杜海涛，此前备受(bèishòu)关注的孟羽童也赫然在列。孟羽童也发布(fābù)微博确认了这一消息，称(chēng)“三人重聚共赴初心(xīn)”。

这意味着，继5月下旬引发(yǐnfā)全网热议的“破冰”直播后，双方将再次合作(hézuò)。背后是71岁“铁娘子”董明珠和她所执掌的格力电器(gélìdiànqì)，面对业绩压力与多元化困局时，对流量最真切的渴望。

前两场直播回顾：流量的狂欢与(yǔ)现实的落差

半个多月前，董明珠与孟羽童的(de)直播合作曾为格力直播间(zhíbōjiān)带来了远超平日的流量。

根据飞瓜、蝉妈妈等多个第三方(dìsānfāng)数据平台显示，5月23日晚，两人同框的首场直播，吸引了高达298万人次观看，高峰在线人数(rénshù)突破3万人。这(zhè)与该直播间平日仅约数万名(shùwànmíng)观看人次形成鲜明对比。流量的激增直接转化为销售额，当晚带货金额高达250万至500万元，一度登顶抖音“大家电榜”第一名，这也是该账号自(zì)5月以来销售额最高的一场(yīchǎng)直播。

流量狂欢之下，并非(bìngfēi)所有产品都能乘(chéng)上东风。例如，董明珠在直播中力推的一款(yīkuǎn)日常售价14000元、活动价9800元的“格力微电流美容仪”，当晚仅售出4单，显示出高流量并未完全转化(zhuǎnhuà)为对高价非核心产品的购买力。

或许(huòxǔ)是看到了合作带来的(de)(de)巨大效益(xiàoyì)，双方迅速(xùnsù)敲定了第二天的“续集”。但数据显示，5月24日的第二场直播热度明显下滑，观看人次降至约61.1万，销售额也回落至100万至250万元区间。新黄河记者观察发现，24日下午的直播间较前一天晚上明显冷清了不少。

即便如此，两场直播合计约750万元的销售额(xiāoshòué)，已远超格力直播间的日常(rìcháng)水平。

对孟羽童的(de)粉丝来说，有人认为她回到格力直播间(zhíbōjiān)的经历并(bìng)不愉快，但也有人认为，和董明珠合作直播会(huì)让孟羽童继续涨粉，“孟羽童参加这次直播，既赚了钱，又把董明珠的面目暴露了出来。谁是赢家，其实一目了然。”

“世纪和解”背后：格力的(de)流量焦虑与转型困局

从曾经公开宣称要将孟羽童(mèngyǔtóng)培养成“第二个董明珠(dǒngmíngzhū)”，到孟羽童离职后董明珠批评其(qí)“只想借格力平台当网红”，再到如今并肩作战，董明珠与孟羽童的关系充满了戏剧性。

尽管格力市场总监朱磊在接受采访时(shí)强调，此前(cǐqián)的(de)“破冰”直播“不是一次策划”，而是董明珠对晚辈“真诚、自然的感情”流露。但这场看似偶然的重逢，却(què)精准地踩在了格力最需要的节点上，折射出公司深层的流量焦虑。

今年4月，格力(gélì)发布的财报显示，公司2024年营业收入同比减少7.26%，这是其近4年来营收的首次负增长。尽管格力早已布局多元化，但2024年空调业务(yèwù)(yèwù)占比仍超过78%，其他业务板块尚未能撑起(chēngqǐ)业绩的“第二曲线”。

在此背景下(xià)，格力于今年2月推出了“董明珠(dǒngmíngzhū)健康家”全新战略品牌，以“空气—水质—膳食”理念为核心，意图捆绑董明珠的个人(gèrén)IP，强力推进多元化产品。此次长沙上千平方米旗舰店开业，正是该战略落地(luòdì)的关键一步。

毫无疑问，邀请(yāoqǐng)自带话题与流量的孟羽童站台，是为“董明珠健康家(jiā)”开业造势最有效、最迅速的方式。

铁娘子求变：个人IP是“解药(jiěyào)”还是“双刃剑”？

董明珠(dǒngmíngzhū)与格力的(de)深度绑定，一直是外界讨论的焦点。从备受(bèishòu)诟病的“玫瑰空调”设计，到“绝不任用海归派”的争议言论，董明珠的个人IP在为格力带来巨大关注度的同时，也让企业承担了(le)相应的风险。市场对于过度依赖其个人形象的做法，始终看法不一。

如今，71岁的董明珠已第五次连任董事长，她依然是格力变革之路上(lùshàng)最核心(héxīn)的推动者。从渠道改革到亲自下场直播，再到此次与孟羽童的再度联手，这位“铁娘子”仍(réng)在不遗余力地为格力的未来(wèilái)寻找出路。

与孟羽童的(de)合作直播，无疑是一次成功的营销事件，它创造了实打实的销售佳绩和品牌热度。但对于正处在转型关键期的格力(gélì)而言，仅靠一场或几场直播带来的短期流量爆发，或许还远远不够。如何将(jiāng)“网红(wǎnghóng)”的流量真正沉淀为品牌的销量，如何构建一个不完全(wánquán)依赖董明珠个人的、可持续的多元化发展路径，将是格力未来必须回答的课题。